组织框架：
总经理：主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或活动负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
财务部：负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
业务部：与供应商建立良好的供求关系，确保以**合理的****购到质量达标的物品。对于已采购的订单。及时跟踪追查，确认到货日期，以****物品的正常供应。有效控制库存物品的数量，将库存金额压缩在规定要求的范围内。编制每旬市场****表，掌握新产品供应来源和季节性产品资料，及时提供上级参考。
行政部：文明接听电话并作好相关记录，及时处理或传达电话内容。热情接待来访客人，树立良好企业形象。文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。组织好公司例会，并做好会议纪要。加大行政督导的执行力度，有效的实施行政制度及监管。

公司理念：真诚、团队、学习、创新

真诚——以真诚的态度对待本职工作、对待客户及同事。

团队——以团队利益为重，个人行为服从团队行为。

学习——创造学习型组织，个人在工作中通过学习不断提高自己。

创新——公司鼓励提倡员工创新